大多会展通病

执行力差的16种原因：

1、目标不明确； 

   会展目的性不明确导致会展的开展变得没有意义，从根本上不能成功。

   通过会议讨论、决策人提议、专家咨询、盈利方式、确立明确目标，以文本模式记录目标，并把全部的规划围绕目标进行设定，讨论。

2、战略不清晰；

   战略的不清晰导致遇到问题变化时不能及时的调整，导致目标的不能不能完成，导致会展最终失败。

   解决方案：会议或与承办会展方沟通时，确立明确目标，为达成目的，制定精准战略措施。保证目的能够顺利达成。

3、指令不明确；

   领导人的指令模糊，涵盖面广泛或歧义过多，并且没有正确的注释，导致手下员工不能狗根据指令完成规定内容。

   解决方案：完成目标制定战略策划后，下定明确指令，并要求该指令达成明确目标效果。并据具体情况注释内容。保证指令确实有效实施。

4、渠道不畅通；

   市场人员没有方法去完成领导指令、没有明确的方式或渠道去完成指令，导致指令实施失败，不能达成目的。

   解决方案，查阅相关资料后，找到大的渠道内容，通过电话咨询网络，渠道专业人员等方式打开渠道，拓展出一条属于自己的渠道，保证今后指令的实施效率。

5、人员不到位；

   人员缺失、人员功能重叠、人员功用过多，导致不能狗很好的通过手段渠道去完成上级指令，导致目标不能达成。

   解决方案，在开展某项目前，确认人员功用齐全，确保员工工作量在承受范围内。去除或更换重叠功效人员工作内容。

6、结构不合理；

   不合理的搭建，人员调配，会展内容，导致目标完成度困难的增加，以及效益的流失，进而促进了目标失败的造成。

   解决方案，咨询专业人员，或承办与专业人员，进行结构的优化。保证最大化利益，促进成功。

7、职责不清楚；

   同一位置安排过多人员导致员工懈怠推脱，以及员工不满等因素，造成职责内任务不能顺利完成。导致关键部分失败进而导致目标不能达成。

   解决方案：优化员工职责，制定具体人员调配表，保证环节的顺利实施。

8、轻重不分；

   不成熟的承包方，以及不完善的计划导致发生事件时不能够分清楚优先处理的事件。导致客户印象变差，目标完成度的流失。

   解决方案：应急方案优先级别的制定以及，选择上海亿度展示。

9、跟踪不到位；

   不能第一时间得知进行到那一个步骤，不能够很好得知当前具体情况。不能做出具体优先级别的判断。影响客户感官。

   解决方案，制定专门人员进行整个项目的跟踪记录。

10、标准不统一；

   员工手里的资料更新度不统一，导致不能做出最佳判断，并根据判断进行操作。进而影响目标或导致目标失败。

   解决方案，每次下发标准文件时统一通知并下发，并督促各个级别领导进行下属告知。

11、奖罚不分明；

   没有明确的奖罚，员工失去工作热情，无论怎么做拿到的工资都一样，试想一下，几个人不会选择让自己更轻松些。

   解决方案：制定完善标准的纸质奖罚规则手册，并落实下发到每个员工手中

12、团队不合作；

    员工的性格或心情问题，导致团队不能完美合作，导致关键环节出现问题，致使目标无法完成。

    解决方案：调整，优化员工结构，或给予其一定的假期，并安排好替代人员。

13、文化不务实；

    华而不实的内容，并不能引导走向成功。

    解决方案：根据目标，使文化活起来，华而务实将赢得客户的赞赏与目标的成功。

14、培训跟不上；

    人员规划完毕却并没有实施每个人培训，导致其对应技能或状态无法完成相应任务。

    解决方案：按目标，按事件，按位置职务定期组织培训。

15、职业操守不忠；

    玩忽职守，导致目标不能顺利完成。

    解决方案：人事部门把关严格，员工谈话或培训定期进行，多沟通，才是成功之道。

16、EQ不过关

    即便是给了具体的规则与培训，常规问题扔按照个人想法个性进行特殊情况特殊处理等其他情况的非正常处理。

    解决方案：人员调配。